O escopo parece simples, mas não está definido
Não está claro quais documentos entram, como o usuário interage, quais integrações são necessárias ou qual precisão será aceita.
Em cinco dias úteis, transformo uma demanda de chatbot, RAG, análise documental, copiloto ou agentes em escopo, arquitetura, riscos, custos operacionais e estimativa de implementação — sem tirar seus desenvolvedores das entregas atuais.
Sem arquitetura especializada, a proposta tende a esconder premissas, subestimar integrações e misturar uma prova de conceito com um produto pronto para operar.
Não está claro quais documentos entram, como o usuário interage, quais integrações são necessárias ou qual precisão será aceita.
Modelos, vetores, armazenamento, processamento documental, observabilidade e volume de uso afetam a margem depois da entrega.
Privacidade, alucinação, segurança, qualidade dos dados e dependência de fornecedores precisam virar decisões explícitas.
Um pacote objetivo, voltado a um caso de uso e escrito para apoiar tanto a decisão técnica quanto a proposta comercial.
Objetivo, usuários, jornadas, entradas, saídas, integrações, critérios de sucesso, premissas e itens que ficam fora da proposta.
Componentes, fluxo de dados, modelos, RAG, armazenamento, segurança, integrações e observabilidade.
Limitações, dependências, segurança, privacidade, qualidade dos dados, alucinações e pontos que exigem validação.
Premissas de consumo, serviços envolvidos, faixas de custo e estimativa inicial das etapas de implementação.
Disponibilizados em diferentes formatos, prontos pra adaptar ao estilo da sua proposta comercial.
Participo da apresentação só se fizer sentido pro seu processo comercial. A condução pode ficar com o seu time.
Informações comerciais e técnicas da sua operação e do seu cliente não são compartilhadas com terceiros.
Use a Arquitetura Express quando a oportunidade é real, mas seu time ainda precisa de base técnica para estimar e negociar com segurança.
A conversa inicial de 30 minutos não tem custo.
Algumas respostas para saber se o serviço é adequado ao estágio atual da oportunidade.
Não. A proposta do serviço é justamente organizar uma demanda ainda incompleta. É necessário, porém, ter acesso ao contexto do problema, aos principais objetivos e às restrições já conhecidas.
Desenvolvimento, prova de conceito, implantação, contratação de nuvem/modelos/fornecedores, treinamento ou ajuste fino de modelos, e garantia de aprovação da proposta pelo cliente final. O entregável é o documento de análise — não a implementação.
Sim. O escopo, as premissas, os riscos e a estimativa são estruturados para apoiar sua proposta. Valores comerciais, margem e condições de venda continuam sob responsabilidade da sua empresa.
A recomendação considera o contexto do cliente, as competências do time e as restrições existentes. A arquitetura pode ser agnóstica ou indicar serviços específicos quando isso for relevante.
A conversa inicial serve para avaliar isso. Quando não houver informação suficiente ou o serviço não for adequado, a contratação não é recomendada.